Strategic Sourcing

 

Implantação, gestão, maturação e tendências

 

O Desafio da Melhoria Contínua e Adaptação ao Mercado

 

São Paulo, 21 e 22 de Maio de 2019

 

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152

 

Para a maioria das empresas, a jornada do crescimento tem sido um desafio. Muitas procuram formas de levar seus serviços ao próximo nível de eficiência operacional e parceria de negócio.

As Organizações estão em diversos estágios de desenvolvimento e desejam garantir que estão obtendo o maior valor possível a partir de seus processos, tecnologias e equipe de trabalho.

A pressão contínua por redução de custos, melhores controles e adequação às demandas da organização com serviços de qualidade e no prazo continuam como o principal direcionador estratégico a ser cumprido.

  • Muitos são os desafios reais ou percebidos pelos seus gestores
  • Satisfação de clientes.
  • Prazos de entregas.
  • Qualidade de serviços.
  • Complexidade decorrente das diversas ações sobrepostas para atender as mudanças de demandas.
  • Ambiente inadequado para controles.
  • Necessidade de provar estabilidade para aprovação de planos de crescimento.
  • Suporte/ “donos do processo” apresentam opiniões que se contradizem quanto a oportunidades de melhorias.
  • Muitas oportunidades de melhorias, sem clara priorização.

 

Parte 1

  • Introdução
  • O que é Strategic Source
  • Quais processos direcionam Strategic Sourcing?
  • O que tornaSourcinguma função ESTRATÉGICA para a organização?
  • O processo de Compras e sua estrutura

 

Parte 2

  • Ações para organização e maturação de seus processos
  • Criação de valor em Compras
  • Processo de Transformação
  • Desenhando a área – criação da regra do jogo
  • Papeis e Responsabilidades
  • Tecnologia
  • Coletando informações
  • Gerando o Plano Executivo
  • Qual seu grau de maturidade
  • Benchmarks e benefícios
  • Alguns Indicadores de gestão

 

Parte 3

  • Automação com ferramentas BPMS – Exercícios de reflexão

 

Carga Horária: 16 horas

 

Instrutor:

MBA em Administração Geral e Estratégia pela FGV.

Pós-Graduação em Administração pela Fundação Vanzolini - USP ; Graduação em Tecnologia Mecânica pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo - FATEC - UNESP

 

Informações Úteis:

Data: 21 e 22 de Maio de 2019

Horário:1° dia- 8h30 às 9h00 - Credenciamento || 9h00 às 18h00 - Curso ||2° Dia- 8h30 - 17h30 - Curso

Local: Mercure. Unidade a ser definida.

 

Investimento: R$3.710,00 (três mil, seiscentos e cinquenta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento.

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 07 de maio de 2019: R$3.440,00.

 

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 / (11) 98374 6926 WhatsApp ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br
 
 
Preencha o formulário de inscrição aqui.